DET HANDLAR OM DIG
För dig som vill utvecklas som ledare men inte behöva bli någon annan.
Att vara chef innebär att ständigt navigera mellan olika behov, förväntningar och relationer. Ibland behöver du fatta svåra beslut, hantera konflikter eller leda andra genom förändring. I andra stunder handlar det kanske mer om att hitta tillbaka till dig själv, din riktning och det sätt att leda som känns genuint för dig.
Det finns oändliga definitioner av personligt ledarskap. Du som chef och ledare behöver hitta ditt eget sätt att leda genom att utgå ifrån dina egna förutsättningar och omständigheter. Att utöva ledarskap är starkt beroende av tilliten till sig själv och andra.
Du är experten. Experten gällande dig och din organistaion. Ingen annan har den förståelse, erfarenhet och kunskap om dig och din organisation som du själv. Du har svaren och lösningarna inom dig själv. Ibland kan det bara vara svårt att få fatt i dem eller veta hur du ska göra för att nå dem och då kan extern hjälp vara givande och verkningsfullt.
Det är inte bara samtal om ditt ledarskap. Tänk dig en träningsarena för dig med de bästa förutsättningarna för att få möjligheten att våga utforska, uppleva och utveckla ditt sätt att vara ledare.
NÄR LIVET HÄNDER
Kriser och förändringar är en del av livet. Vi utsätts dagligen för påfrestningar både professionellt och privat. En separation eller förändring i organisationen som vi själva inte valt kan påverka lika mycket som vid olyckor eller dödsfall. Skilsmässa, nära anhörigs sjukdom, hög arbetsbelastning, mobbning och andra stressreaktioner på arbetsplatsen eller i det privata livet kan vara andra utlösande faktorer som gör att en medarbetare upplever att livet blir svårhanterligt.
Vi alla hanterar och påverkas olika av livets utmaningar. En människa i kris på en arbetsplats innebär såklart ett stort lidande för medarbetaren och kan ibland också påverka omgivningen som kan leda till minskad arbetsförmåga och ekonomiskförlust för företaget. En obearbetad kris eller kvarstående stressituation kan leda till försämrad arbetsprestation, minskad energi, ökad risk för kroppsliga symtom och sjukdom med medföljande sjukskrivning.
En krisreaktion betyder att de egna resurserna inte räcker till för att hantera en uppkommen situation. Vid sådana fall behövs stödsamtal där medarbetaren får stöd och avlastning för att göra situationen hanterbar. Ett bra resultat av en genomgången kris gör att vi växer som människor med erfarenheter och nya lärdomar.
SKÄLEN KAN VARA MÅNGA
LÄRA - REFLEKTERA - FÖRDJUPA
Kanske är du stressad, har för höga krav på dig själv eller har problem med dina relation på arbetsplatsen? Kanske står du inför stora och nya förändringar i organisationen och har behov av att sortera tankar och känslor. Kanske vill du förstå vad som händer med dig i mötet med andra?
Kanske är du ny i din roll och behöver stöd för att forma ditt ledarskap och få en ökad förståelse för gruppdynamik och -processer? Kanske är du en erfaren chef som vill fördjupa och reflektera över ditt ledarskap?
Att leda sig själv innebär att ha en förståelse för att vi blir till i relationen med andra. Vilket innebär att människan påverkar och påverkas av sina relationer och sitt sammanhang. Därför har samtalen din verklighet i fokus för att tillsammans med dig synliggör din situation, utan att döma eller tolka.
I samtalen är allt information. Ord, tankar, känslor, kropp och beteenden samverkar och har lika stor betydelse. Ett ord är lika mycket värt som en kroppslig förnimmelse för att förstå på sig själv. Ibland är det som inte sägs, det som är det viktiga.
I samtalen sker olika interventioner för att synliggöra och medvetandegöra olika beteenden, ageranden och mönster gällande dig själv och även din omgivning. Genom att reflektera och öka din medvetenhet om din omgivning och dina beteenden kan du få en ökad förståelse för dina reaktioner. När du blivit medveten, det är först då som du kan börja utforska andra alternativa handlingsalternativ och välja att agera annorlunda.
TILLITEN ÄR GRUNDEN I ALLA SAMTAL
MÄRTA LINDQVIST
Efter 15 års erfarenhet av samtal på gestaltisk grund i mitt professionella yrkesliv, är viktiga utgångspunkter för mig, kontakt, medvetenhet och ansvar. Jag stödjer dig att öka din egen medvetenhet om dina reaktioner, mönster och beteenden, som jag anser samskapas med din omgivning.
Under 10 år arbetade jag med organisation- och ledarskapsutveckling som bland annat coaching, grupputveckling, ledarutvecklingsprogram, ledningsgrupputveckling. Under dessa år coachade jag chefer på olika nivåer i organisationen och från olika branscher. Jag drev även under 10 år olika chefsnätverk för 80-talister där nya chefer fick möjlighet att dela erfarenheter samt hade viljan att utvecklas både yrkesmässigt och personligt tillsammans med andra i liknande situationer. De sista åren var jag VD och konsultchef.
För mig är tillit grunden i våra samtal. Att våga prata om sina styrkor eller mindre välutvecklade sidor är utmanande och svårt. Det kräver tillit och förtroende att våga dela med sig. Jag är väl medveten om hur viktigt det är att skapa tillit i våra möten, och jag tar det aldrig för givet – det är ett kontinuerligt arbete.
